看了一个来自于《今天工程机械杂志》的音讯。音讯的标题是：第2000台挖掘机下线，徐工印度公司当地化制作里程碑时间。
音讯的主要内容能够简略地跟我们说一下。10月20日，在印度杜尔迦节前夕，徐工印度公司当地化制作的第2000台挖掘机下线庆祝典礼隆重举行。徐工印度公司总经理涂晖携办理团队及一线余人到会活动。
现场交融了当地宗教风俗普迦典礼，气氛火热特殊。活动现场，涂晖表明徐工印度公司将继续深耕印度商场，辐射四周的国家，作为南亚制作中心发挥更杰出的效果。
参与活动的印度中资协会会长蒋国兵在现场致辞中表明等待一起见证徐工印度公司取得更大成果。施维英印度公司总经理萨蒂尔库马尔先生表明印度施维英将与徐工印度公司愈加严密协作，全力支撑印度公司的营销和后商场建造。
音讯中宣布，徐工印度公司自2021年12月31日正式投产以来，自动进位深耕当地商场，引进职业老练办理人员和一线工人，树立老练的当地化团队，遵循高水平质量的开展要求。一手抓产品质量安稳，一手抓产品竞争力提高，构建起当地供方、日韩供方及国内专有供方的“三位一体”供给系统，成为徐工深化投入运营海外制作基地，树立老练安稳全球供给链系统的成功实践。
看了这个新闻，我信任网络上很多人都会说又跑到“阿三”那里让人家“割韭菜”了。这种说法或许太片面了。海外商场是必需要开辟的，印度的这一个商场你不去占据，他人就会去占据。假如一切的海外商场你都不去占据，都让他人去占据，那说什么做大做强呢。
当然，这仅仅从一方面来说的。从另一方面来说的话，高额的、大额的、高技术上的含金量的海外投资要最大极限地考虑到危险。这个危险不单单是对企业的危险，也是对国家的危险。在这一类具有战略意义的、严重的海外项目和海外投资傍边，单纯地讲商场经济恐怕是不可的。必需要有国家的管控和操控，必需要有计划经济的成分。单纯从企业的态度来思考问题，未来将面对极大的危险。
单就徐工在印度，推进本地化工程机械生产能清楚看到的音讯，能取得的信息太有限。所以，欠好做什么评判，也欠好宣布什么观念。仅仅不由得弱弱地说上一句：悠着点。
