按照王民董事长“敬畏生命”的要求，6月伊始，事业部真正开始启动主题为“消除事故隐患、筑牢安全防线”的“安全生产月”活动。当前，安全生产总体仍处于爬坡过坎期，越是赶工期、抢进度，越要拧紧“安全阀”，唯有，盯紧所有的环节，严控各项流程，查隐患、抓整改、严落实、稳固化，强化责任“紧箍咒”，修炼明辨风险的“火眼金睛”，掐掉事故发生的“捻子”，从根本上提升全员本质安全水平，确保生产经营既“红红火火”，又“平平安安”。
日前，事业部王颖书记来到徐工贾汪试验场、调试试车和整修工段以及成品库，为坚守岗位的室外作业人员送来了冰箱、冰袖、草帽等清凉慰问品，并亲自为每一名员工戴上冰袖，让大家倍受感动。王颖书记强调，虽然高温天气马上就要来临，但我们的试验计划不容停歇，全体员工要战高温、斗酷暑，做好防暑降温措施，灵活调整日间上班时间，在保证身体健康、安全的前提下高质量完成工作任务，全力保证研发试验进度。员工都表示，将坚决克服各项困难，保安全、保质量、保进度，做好整机试验验证工作，全力打造“技术领先、用不毁”高质量产品。
近日，徐工数台装载机整齐列队，即将奔赴大洋彼岸，助力中亚地区复工复产。据了解，疫情期间货船较少，多数口岸通车困难，在收到俄罗斯疫情解封消息后，海外经销商第一时间联络货物运输企业，敲定货船订单，这也是徐工装载机在中亚疫情期间首次批量船运。在疫情期间，事业部初次策划并开展“仓廪压实”行动，全力推动海外经销商批量订单，保障经销商仓储力，为海外医疗机构建设与复工复产，贡献一份中国制造力量。目前，本批次价值千万徐工装载机处在备港状态，时刻准备装船奔赴大洋彼岸。
为加速推进事业部向“四化一型”迈进，根据《技术、技能人员“2+2”素质提升计划》，围绕紧缺工种系列培养项目，事业部启动 “电焊工”岗位技能提升培养工作。通过专业理论与技能培训相结合的培养模式，使学员掌握符合国家职业标准的焊工专业方面技术理论知识和操作技能，提升焊接过程中避免常见缺陷的操作方法和技巧，提高岗位适应能力，打造高质量、高效率、高效益，可持续发展的一线人才队伍，有力推动人才强企战略落地。
近期，事业部开展了“驻徐工巴西员工家属”走访慰问，向坚守在抗疫复产一线的驻巴西员工及家属送来关怀。走访中，各党支部书记仔细地了解了员工家属的工作生活情况，并强调，徐工取得的成绩，与广大驻海外员工奋战在一线的努力是分不开的，感谢员工家属们给予的强大支持和精神动力，正是有了亲人们的支持，驻外员工才能在异地奋力拼搏，创造佳绩。慰问团队表示，徐工就是员工及家属“娘家人”，无论有什么困难，组织将尽全力为大家排忧解难，希望家属们一如既往全力支持，为徐工事业发展贡献力量。
为进一步营造稳定的安全生产环境，消除事故隐患，制造党支部开展安全风险隐患大排查、大整治活动。针对生产范围内存在的风险点，从员工违章操作、设备设施安全防护装置、电气设备完好等方向全面深入排查，开展“举一反三”、“回头看”等隐患治理行动，制定相应的整改措施并责令限期整改完毕 。通过此次隐患排查活动，全面辨识现存的隐患及风险，加强管控措施，促进安全生产形势持续稳定好转，为“三高一可”高水平发展做好安全保障。
日前，徐工重庆开展廉洁风险排查行动，采取分部门、分岗位排查方式，梳理在生产经营过程中廉洁风险点。此次排查共计11个部门、48个岗位参与，从劳务外包、物资采购、资金管控、零星技改等重要环节进行专项重点排查，经排查后确定管控重要环节廉政风险点共计20余项，管控措施30余条，同时建立问题及措施清单，明确整改措施及管理流程完善方向。后续，徐工重庆将对各项廉洁风险点进行实时监控、动态管理，严格按制度与流程办事，真正推动生产经营在高水平质量的发展方向取得新成效。
近日，为加强精益班组建设，薄板件分厂邀请精益生产顾问专家来到现场，对精益班组的建设及实施情况做指导。专家老师首先询问了精益班组现阶段的实施情况，围绕团队建设、绩效管理、问题解决和持续改善四大组成要素，对有关人员进行现场培训，要求要用看、听、查以及晨会标准化的方式加速精益班组的推进。以此次培训为契机，分厂将进一步夯实基础管理，向“高水平质量的发展，迸发式增长”目标大踏步迈进。
为增强职工心理疏导能力，建立一支具备情绪管理、有效沟通和团队建设技能的青年管理团队。近日，事业部团委组织并且开展“THP‘好Young’心理关爱工程专题培训”，邀请北京大学硕士、心理学应用专家谭洪岗老师授课《转换眼光，回归健康心态》，课程以“理论+案例”的模式开展培训，旨在引导职工从心理学角度认识自我，合理规划好工作目标和人生方向。经过一天的培训，学员们充分掌握了应对压力的方法和技巧，增强了自我调节能力和团队凝聚力，促进人才队伍建设同步进行。
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